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盘子小,美籍流通筹码有限,很少的资金就能撬动股价,再加上处在IPO和扶贫概念的风口上,这样的公司是资金围猎的天然标的。
创业潮火热的时候,新海新舆论导向几乎是统一的赞美歌,新海新这就无法逃离背后推手的作用,尤其是投资人和媒体,前者乐忠于会讲故事的团体,通过包装才能找到合适的接盘侠,而后者本身就偏向于找90后的热点,而且这也极其符合大众创业的正确方向。尤其是以徐小平、南人IDG为代表的一众投资人,极其偏爱这群有个性的年轻人,也希望借此赢得这部分主流网民群体的欢迎。
另一方面,中国对90后创业者来说,这着实是进入巨头企业学习相关经验的绝佳机会,待时机成熟依然可以再次创业。感受谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。歪道道,开放科技媒体人,互联网分析师。
当然开源节流是必要之举,绿色但绝不是长久之法,更不可能以此为基础,等待用户积累给公司创造更大的盈利。而这同样暴露了90后群体一个较为普遍的现象特征,和创就是敢于发声且自我表现欲过强,这就很容易导致个体和公司之间的关注失衡。
90后毕竟是商业的新生力量,美籍即使他们是最受互联网和移动互联网浪潮熏陶的群体,美籍但所接触的也是掩藏后的信息来源,更何况这场创业潮的大部分90后还属于没有工作经验的新人,更遑论对市场需求有什么深度理解了。
尤其是对初创公司来说,新海新过度地以创始人自身的性格特点或是癖好作为炒作的焦点,新海新很难把用户群的眼光集中到公司产品上来,而且基于对创始人的关注而形成的忠诚度通常不甚稳定,除非是有过硬的用户需求和商业产品作为支撑,但是90后作为新晋商业人士,往往难以一次性押注正确市场方向。但是,南人如果没有自己的技术团队,时间一长,创业团队就会发现很多问题,导致自己的项目“一夜回到解放前”。
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